ГлавнаяПоискФорум

Универсальные выгоды

Четыре стратегических направления породили выгоды, взаимно усиливающие друг друга. Облегчая совершенствование деятельности в целевых областях, сбалансированная система показателей помогла наиболее эффективно организовать такие функции бэк-офиса, как управление собственностью, лизингом и налогами на собственность. Стратегия «ассигнования (оптимизации) капитала» превратила негативный денежный поток 500 млн дол. в 2002 году в позитивный — 100 млн дол. к 2003 году. Этот переворот подтвердил действенность бизнес-модели Crown Castle и увеличил стоимость собственного капитала.

Совместное предприятие Crown Castle в Великобритании, вероятно, лучше всего иллюстрирует стратегию генерации дополнительного дохода на базе существующих активов. Когда компания ITV Digital объявила о банкротстве и ее лицензия на передачу «освободилась», Crown Castle потеряла доход из-за «кончины» своего клиента. В то же время к ней стали поступать предложения от контент-провайдеров о передаче программ через декодер каналов, приобретенный у ITV Digital. Crown Castle купила лицензию ITV и запустила новую программу Freeview. Среди ее клиентов BSkyB (British Sky Broadcasting Group, продюсеры Sky News и Sky Sports), а также Viacom.