ГлавнаяПоискФорум

Вестник ССП

«Вестник ССП»: Какие ресурсы вы выделяете филиалам для создания и управления ССП? Какую оказываете поддержку?

Деннис Ричардсон: Наш отдел стратегического планирования и контроля качества курирует процесс стратегического менеджмента и предоставляет внутренние консалтинговые услуги. Каждый филиал организует команду из представителей разных отделов, в задачу которой входит формулирование ССП. Они работают с нашими внутренними консультантами в течение шести месяцев. Затем команда представляет руководителям филиала созданную систему. Нередко мы просим их переделать или доработать ее. И люди быстро схватывают суть.