ГлавнаяПоискФорум

Приведение организации в соответствие со стратегией

Разработанная командой лидеров Mobil NAM&R сбалансированная система показателей стала для организации шаблоном для создания стратегий. Каждая стратегическая бизнес-единица придумала свою стратегию, соответствующую ее целевому рынку. Однако эти стратегии должны согласовываться с направлениями и приоритетами шаблона NAM&R. Аналогично, каждое вспомогательное подразделение разработало для себя стратегию функционального превосходства в собственной нише. При этом показатели успеха были взаимосвязаны с параметрами ССП 18 стратегических бизнес-единиц и общей корпоративной системы. Таким образом, стратегии подразделений отличались уникальной спецификой, все они были взаимосвязаны и соответствовали общим целям компании.