ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
65.4399
04.10.2019 65.1312
65.03
08.10.2019 64.8259
64.8672
10.10.2019 65.0976
64.7416
12.10.2019 64.2237
Динамика курса Евро
EUR
71.4669
04.10.2019 71.2991
71.3509
08.10.2019 71.1464
71.2372
10.10.2019 71.4511
71.2999
12.10.2019 70.7296
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
«Вестник ССП»: С кем еще из заинтересованных сторон кроме сотрудников вы обсуждаете ССП? Деннис Ричардсон: В процессе разработки принимают активное участие семьи и члены совета директоров. Каждый квартал мы предоставляем им отчеты. (ССП — основной показатель, по которому, в частности, оценивают мою работу.) «Вестник ССП»: Расскажите о некоторых уже полученных результатах Hillside. Деннис ...
«Вестник ССП»: Изменились ли какие-нибудь цели Hillside в результате процесса каскадирования? Деннис Ричардсон: Да. Отличный пример — клиентская цель «Родители как партнеры». Как правило, организации, подобные нашей, рассматривают себя провайдерами услуг родителям и детям. В худшем случае родители для них «плохие ребята». Мы не считаем возможным обращаться с детьми просто как с жертвами. ...
Корректировка стратегических усилий в компании Canon U.S.A. Лорен Келлер Джонсон (Lauren Keller Johnson) Названная журналом «Fortune» одной из «самых уважаемых компаний в Америке» и поставленная на 39-е место среди 10 топ-брендов журналом «BusinessWeek», Canon U.S.A. в течение долгого времени является лидером фотоиндустрии. После внедрения ССП Canon U.S.A. удалось расширить свою ...
Основанная в 1966 году, Canon U.S.A. (торговое и маркетинговое дочернее предприятие японской фирмы Canon Inc.) получила известность за сохранение и распространение бренда «Сапоп» в Америке. Многие продукты компании — фотоаппараты и видеокамеры, принтеры, копировальная техника и цифровое рентгеновское оборудование — прочно вошли в дома, офисы, предприятия и больницы Северной и Южной Америки. В ...
Поскольку конструкция продуктов Саоn Inc. позволяет довольно легко встраивать новые функции, руководители дочернего предприятия в США увидели в этом возможность усиления своего конкурентного преимущества. В конце концов, переход Сапоп к оцифровыванию изображений привел к конкуренции с новыми соперниками, в том числе с Hewlett-Packard и Sony на рынке фотоаппаратов и кинокамер и GE Medical на ...
Отдел стратегического планирования собирается координировать согласование стратегий бизнес-единиц и вспомогательных служб. Кроме того, возможно вовлечение других вспомогательных подразделений, например отделов финансов и управления человеческими ресурсами, в определенные ранее децентрализованные процессы, связанные с реализацией стратегии. Так, хотя руководители бизнес-единиц в настоящее время ...
Имея в своем штате семь человек (сегодня это генеральный директор, директор, помощник директора и четыре аналитика), отдел стратегического планирования руководит программой ССП, информирует персонал о корпоративной стратегии, управляет системой отчетности по ССП, проводит совещания, посвященные обзору стратегии, и обеспечивает обмен передовым опытом во всей организации. Его другая важная роль ...
Отдел стратегического планирования Сапоп U.S.A., который выполняет функции отдела управления стратегией компании, сыграл решающую роль в распространении корпоративной ССП. Директор отдела стратегического планирования напрямую подчиняется президенту и генеральному директору Сапоп U.S.A. Так же, как и отделы финансов, управления человеческими ресурсами и информационных технологий, в ...
В феврале 2005 года на международном Недавние изменения стратегической совещании руководства была карты связаны с определением страте-представлена новая стратеги- гических целей в более конкретных и ческая карта, где получило от- понятных терминах. Так, цель финансо-ражение новое стратегическое вой составляющей «Улучшить структу-направление «Принять новую РУ затрат» превратилась в «Управлять ...
С момента составления стратегической карты Сапоп U.S.A. ежегодно обновляет ее, специально обращаясь к более широкой аудитории, а не только к руководителям высшего звена. Скорректированную карту представляют на годовом собрании, посвященном стратегии. Оно длится два дня и собирает 250 топ-менеджеров всех американских отделений. Такое широкое участие «обеспечило массовое широкомасштабное ...