ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
65.4399
04.10.2019 65.1312
65.03
08.10.2019 64.8259
64.8672
10.10.2019 65.0976
64.7416
12.10.2019 64.2237
Динамика курса Евро
EUR
71.4669
04.10.2019 71.2991
71.3509
08.10.2019 71.1464
71.2372
10.10.2019 71.4511
71.2999
12.10.2019 70.7296
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
Келли и его команда знали, что быстрый ввод в действие новой системы послужит лучшим антидотом сопротивлению сотрудников крупным изменениям. В течение всего пяти недель команда разработала первоначальную стратегическую карту и корпоративную ССП (уровень 1). Через два месяца была создана система уровня 2 для операционных подразделений Crown Castle в США и Великобритании. Затем сформулировали ...
Планы управления стратегией Crown Castle отражают глубокое понимание ее лидерами того факта, что стратегическая нацеленность — не сиюминутное состояние, а непрерывная деятельность. Компания постоянно прилагает усилия к совершенствованию процессов; она не только назначает руководителей для контроля технической документации и улучшения результатов. В американском подразделении компании запущен ...
Введение сбалансированной системы показателей в Crown Castle способствовало инициативности руководства в ведении дел и равновесию краткосрочных и долгосрочных целей. Опережающие индикаторы сигнализируют менеджерам о потенциальных проблемах до их возникновения. Стратегическое планирование, бизнес-планирование и составление бюджета увязаны со стратегическими целями, а ССП помогает руководителям ...
Четыре стратегических направления породили выгоды, взаимно усиливающие друг друга. Облегчая совершенствование деятельности в целевых областях, сбалансированная система показателей помогла наиболее эффективно организовать такие функции бэк-офиса, как управление собственностью, лизингом и налогами на собственность. Стратегия «ассигнования (оптимизации) капитала» превратила негативный денежный ...
Система управления знаниями Crown Castle в значительной степени способствовала установлению стратегической согласованности, что так важно для исключительно децентрализованной компании. Ключевая архитектура системы становится все более стандартизированной по всем географическим регионам, при этом содержание сохраняет местные особенности. Таким образом, портал CCI-Link способствует согласованию ...
Вероятно, самым действенным стратегическим инструментом менеджмента Crown Castle — одним из тех, что обеспечивает стратегическую согласованность и управление, — является CCI-Link, портал управления знаниями, который был открыт группой Global Performance в 2003 году. На этом портале располагается автоматизированная ССП Crown Castle. С помощью CCI-Link все лица, докладывающие о показателях и ...
Пересмотр стратегической карты в 2003 году При участии работников окружных отделений в начале 2003 года компания пересмотрела стратегическую карту, чтобы направить все усилия на достижение операционного превосходства и децентрализацию менеджмента. Стратегическую карту «подправили», чтобы более наглядно продемонстрировать важнейшие направления деятельности.
На стремительно меняющемся рынке телекоммуникаций, где процветает жесточайшая конкуренция, решающим фактором успеха является умение идти в ногу с запросами потребителей. Crown Castle использует ССП для передачи информации от клиентов, собранной с помощью электронных опросов. Затем компания анализирует данные с помощью таких критериев, как географическое положение, должность клиента, ...
Внушительная армия менеджеров Crown Castle работает самостоятельно на различных рынках. Для распространения информации о стратегии компании среди сотрудников была разработана специальная комплексная программа коммуникации. В ежемесячных информационных бюллетенях о ССП рассказывается как о новом способе работы и мышления, но не как о новой инициативе. Сообщения «от Джона» (президента Келли), в ...
Чем скорее ССП распространится по всей организации, тем быстрее можно установить зависимость между системой поощрений и компенсаций, с одной стороны, и эффективностью работы менеджеров и сотрудников компании — с другой. Систематизация стратегических инициатив была решающим моментом. В американском отделении Crown Castle имелось более 180 инициатив — огромное число для организации, в которой ...