ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
65.4399
04.10.2019 65.1312
65.03
08.10.2019 64.8259
64.8672
10.10.2019 65.0976
64.7416
12.10.2019 64.2237
Динамика курса Евро
EUR
71.4669
04.10.2019 71.2991
71.3509
08.10.2019 71.1464
71.2372
10.10.2019 71.4511
71.2999
12.10.2019 70.7296
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
Первые результаты Насколько велика и значительна роль 18-месячной ССП компании Chrysler во всеобщих корпоративных преобразованиях, станет ясно только со временем. Ведь те специфические проблемы, которые стоят перед производителями автомобилей, — длительный цикл изготовления продукта, его высокая цена и исключительная чувствительность к общим экономическим
Руссо предложил несколько принципов, позволяющих максимально эффективно использовать сбалансированную систему показателей. Он рекомендовал менеджерам сконцентрировать свое внимание на нескольких «жизненно важных» реальных целях. Подобно пилоту, менеджер должен беспокоиться только о показаниях самых главных приборов, более пристально следя за другими в случае крайней необходимости. Руссо ...
Для дальнейшего согласования работа каждого сотрудника с целями Chrysler Group в компании особо подчеркивает эффективность ССП за счет процессов оценки результатов. Имеются в виду LEAD (Leadership Evaluation and Development — оценка деятельности и развития руководителей) —- процесс, внедренный несколько лет назад, — и Е/МАР (Employee/ Manager Assessment Process — процесс оценки ...
Несмотря на то что Chrysler Group управляется как независимая бизнес-единица, Цетше решил согласовать ее сбалансированную систему показателей с процессом составления бизнес-плана DaimlerChrysler, который отвечает долговременной общей стратегии компании и определяет краткосрочные обязательства по результатам финансовой деятельности и по объемам продаж. DaimlerChrysler и ее пять стратегических ...
Разработка ССП Приступая к разработке корпоративной ССП, Chrysler Group подтвердила свое долгосрочное видение: «производить такие легковые и грузовые автомобили, которые люди хотят покупать, от управления которыми получают удовольствие и снова хотят купить их. При этом необходимо максимально использовать лучшие образцы американского дизайна и немецкой техники и технологии» (короче, добиваться ...
За два месяца руководители Chrysler сформулировали план кардинальных преобразований. Движущей силой плана стала инициатива по внедрению ССП, реализацию которой координировал Руссо вместе с исполнительным комитетом (восемь топ-менеджеров). Исполнительный комитет принял на себя ответственность за отчетность о результатах выполнения задач, определенных в сбалансированной системе показателей. Его ...
По словам Билла Руссо, директора Chrysler Group по стратегии бизнеса, концепция ССП не была для компании новостью. Различные системы показателей применялись ею еще в 1993 году. Однако до сих пор реализовы-вать общекорпоративную стратегию не приходилось. В ноябре 2000 года в разговоре с Дитером Цетше (Dieter Zetsche), вновь назначенным президентом и генеральным директором, Руссо предложил ...
Уже в начале 2001 года, чувствуя, что теряет последние силы, компания Chrysler осознала: если она хочет вернуть свое положение, необходимо совершить крутой поворот в стратегии и политике. Все понимали, что действовать нужно быстро. Ужасающие результаты стоили генеральному директору Джиму Холдену (Jim Holden) работы и породили слухи о том, что DaimlerChrysler может даже продать эту ...
Неизвестная большинству потребителей, Crown Castle International сдает в аренду вышки, антенны и предоставляет услуги вещания ведущим фирмам сотовой связи и телерадиовещательным корпорациям: Verizon, Cingular, Voclafone, T-Mobile (Deutsche Telekom), AT&T, Sprint PCS, British Telecom и ВВС. Компания обслуживает более двух третей рынка США и более 90% населения Великобритании и Австралии. Ее ...
В начале 2001 года высшие руководители собрались для того, чтобы обсудить новую стратегию операционного превосходства. Окончательный вариант включал четыре направления. 1. Органичный рост доходов. Стратегии роста предполагали увеличение числа антенн, сдачу в наем дополнительных зон на имеющихся вышках, аренду площадей для имеющихся клиентов. 2. Увеличение текущих норм прибыли за счет повышения ...