ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
65.4399
04.10.2019 65.1312
65.03
08.10.2019 64.8259
64.8672
10.10.2019 65.0976
64.7416
12.10.2019 64.2237
Динамика курса Евро
EUR
71.4669
04.10.2019 71.2991
71.3509
08.10.2019 71.1464
71.2372
10.10.2019 71.4511
71.2999
12.10.2019 70.7296
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
Генеральные директоры отелей теперь связывают свои ССП с годовыми бизнес-планами. Каждый квартал начиная с апреля генеральные директоры 400 с лишним корпоративных бизнес-единиц должны пересматривать свои стратегии и бизнес-планы на оставшееся время с учетом последних результатов. После ввода последних итогов они в специальном поле ввода данных программы ССП разъясняют, как намереваются ...
Первая сбалансированная система показателей Hilton Hotels, вступившая в действие в 1997 году, представляла собой по существу систематизированный отчет. ССП следующего поколения автоматизирована, доступна через сеть и интерактивна. Теперь Hilton эффективно использует ССП на новом уровне для автоматизации бизнес-планирования. Применяя на деле оперативные возможности этого инструмента реализации ...
Через год команда Айсома ликвидировала потери. Через два года компания стала давать прибыль. Через шесть лет применения сбалансированной системы показателей CIGNA Р&С попала в высший квартиль отрасли. Финансовые результаты: от убытков 275 млн дол., понесенных в 1993 году, компания через пять лет шагнула к прибыли в 100 млн дол. Джерри Айсом увидел воочию, как его видение превратилось в ...
Итак, на пятом году своего существования данная система менеджмента продолжает проводить преобразования. Поддерживать этот процесс — сложнейшая задача, которую, используя метафору Джерри Айсома, можно сравнить с «вбиванием гвоздя в гранит». Преобразования — это тяжелый труд, подразумевающий вовлечение корпоративной культуры — тогда успех начинаниям обеспечен. На самом первом этапе изменений ...
Первые отчеты по ССП представляли собой кипу бумажных документов толщиной 10 дюймов. Руководители компании быстро поняли неудобство и неэффективность такой формы отчетности. Они хотели, во-первых, чтобы люди видели свои результаты, взглянув на данные, которые предлагала система, а во-вторых, чтобы с ее помощью можно было распространять информацию о ходе выполнения поставленных задач. ...
Следующей стадией стало внедрение ССП на индивидуальном уровне. Это был поворотный момент в развитии ситуации, вызвавший волнение (и определенный скептицизм) и связанный с вводимыми изменениями. Система материального поощрения помогла вовлечь каждого сотрудника в программу ССП и поддержать все стратегические изменения. Руководители подразделений на основе штатного расписания сумели выявить ...
Все 20 подразделений компании занимались разными направлениями бизнеса. В связи с этим каждое начало со своей стратегии. Системы показателей помогли внести ясность в понимание общих стратегических целей и создать единство по поводу общего стратегического направления развития. В конечном счете было достигнуто согласие по всем стратегическим целям. Имея единое понимание стратегии, каждое ...
Начало разработки ССП осенью 2000 года в Wendy's не было вызвано финансовым кризисом или какими-то иными потрясениями. Результаты деятельности компании были вполне нормальными; все заинтересованные стороны относительно довольны. Но постоянно меняющиеся вкусы потребителей и неослабевающая конкуренция в развивающейся отрасли, которая при этом страдала хронической текучестью кадров, сделали ...
«Вестник ССП»: Как стратегическая карта помогает Hillside мобилизоваться и осуществлять коммуникации? Деннис Ричардсон: Сам процесс создания ССП оказался удивительно полезным в этом смысле. Прежде мне и в голову не приходила мысль о том, что в процессе планирования социальных услуг для детей могут существовать причинно-следственные связи. Стратегическая карта требует от своих составителей ...
Джанис Кох (Janice Koch) Новая стратегия операционной эффективности в сочетании с полным каскадированием ССП помогла этой компании предотвратить крах телекоммуникационной отрасли и успешно преодолеть все трудности, а также стать почетным членом Зала славы ССП в 2003 году. Как удается компании Crown Castle International сохранять нацеленность на стратегию? Для телекоммуникационных компаний ...