ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
65.4399
04.10.2019 65.1312
65.03
08.10.2019 64.8259
64.8672
10.10.2019 65.0976
64.7416
12.10.2019 64.2237
Динамика курса Евро
EUR
71.4669
04.10.2019 71.2991
71.3509
08.10.2019 71.1464
71.2372
10.10.2019 71.4511
71.2999
12.10.2019 70.7296
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
0
01.01.1970 0
Результаты были быстрыми и поразительными. После перманентно низких результатов, которые компания демонстрировала в течение нескольких лет, занимая при этом последнее место в отрасли (1992 и 1993 годы), Mobil NAM&R передвинулась на первое место (по показателю «прибыль на галлон») в 1995 году, при этом сумма прибыли на 56% превышала среднюю по отрасли. Это произошло всего через два года ...
Доктор Стив Керн (Steve Kirn), вице-президент по инновациям и организационному развитию, Sears В 1992 году компания Sears оказалась в отчаянном финансовом положении. Это предприятие ежегодно теряло по 3 млрд дол. В 1999 году журнал «Fortune» назвал его самой инновационной фирмой, торгующей товарами смешанного ассортимента в розницу. На недавнем совещании руководителей организаций, внедривших ...
Как Мартинесу и его команде удалось за короткий промежуток времени добиться таких радикальных перемен? Бороться пришлось не за то, чтобы работники правильно восприняли преобразования, — компания столкнулась с проблемой неадекватности используемых в новых условиях методов управления. Было понятно, что убытки не только огромны, но и неустойчивы. Проводя серьезные изменения в организации, мы не ...
Мартинес стремился создать гибкую организацию, способную улавливать изменения конкурентной среды, чтобы не оказаться в таком отчаянном положении, в каком он нашел ее, когда встал у руля. Основными ключами в решении этой задачи и стали нацеленность на рынок, главные направления деятельности и культура победителей. Снижение затрат — вечная тема в розничной торговле, и мы понимали, что сделав ...
«Вестник ССП»: Расскажите о программе внедрения вашей ССП Деннис Ричардсон: Мы приступили к возрождению ССП материнской организации в марте 2002 года и подготовили ее к осуществлению в июле. Два наших фонда стали первыми филиалами, создавшими собственные системы, которые помогли им объединить сотрудников и сократить накладные расходы. Затем мы попросили и другие филиалы разработать собственные ...
«Вестник ССП»: Какой путь вы избрали, чтобы осуществить задуманные преобразования? Как вы пришли к сбалансированной системе показателей? Деннис Ричардсон: После реструктуризации нам нужна была организационная методология. В то же время мы решили: надо стать более совершенными стратегами. Вместо того чтобы просто следовать политике и решениям правительства, мы хотели сами участвовать в их ...
«Вестник ССП»: Чем были вызваны стратегические преобразования в Hillside в 1995 году? Деннис Ричардсон: Мы поняли, что система оказания помощи детям и их семьям носила фрагментарный характер. Семьи города Хиллсайд вынуждены были обращаться сразу в не жолько учреждений и иметь дело с многими социальными работниками, каждый из которых имел свои задачи и возможности. В сущности семьям, ...
Интервью с Деннисом Ричардсоном (Dennis Richardson), президентом и генеральным директором группы ассоциаций Hillside Джанис Кох (Janice Koch) Деннис Ричардсон одержим сбалансированной системой показателей X почти так же, как возглавляемой им некоммерческой организацией на 2 севере штата Нью-Йорк. И неудивительно: ССП помогла Hillside Family of Agencies, одной из крупнейшей в стране служб ...
Для распространения этой ценной информации мы разработали сайт в Интернете, где помещаются отчеты о прогрессе в разных направлениях нашего бизнеса. Согласно данной системе отчетности мы можем обновлять публикуемые данные с частотой от недели до года (все зависит от того, как часто вы собираете информацию по конкретным показателям). Стоит только кликнуть мышкой — и вы увидите тот или иной ...
На данном этапе у нас скопился большой запас информации о многих характерных для бизнеса взаимосвязях, дающей важную возможность оценить потенциальное воздействие новых инициатив. Теперь мы можем, например, выявить связи, которые демонстрируют, как однопроцентное изменение какого-либо фактора повлияет на другую переменную. Так, 1% улучшения показателя «защита интересов» (восприятие работниками ...