ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
57.6679
15.09.2017 57.7706
57.5336
19.09.2017 57.6242
58.0993
21.09.2017 58.129
58.2242
23.09.2017 57.6527
Динамика курса Евро
EUR
69.0977
15.09.2017 68.695
68.5801
19.09.2017 68.7514
69.6785
21.09.2017 69.7664
69.2635
23.09.2017 69.0737
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
2054.19
14.09.2017 2052.25
2053.81
18.09.2017 2059.08
2048.99
20.09.2017 2057.53
2060.24
22.09.2017 2051.63

Компания Datex-Ohmeda, один из ведущих мировых провайдеров медицинских технологий, обратилась к ССП как к инструменту интеграции в одном стратегическом направлении независимых и разрозненных бизнес-единиц и каналов продаж. Но ее роль заключалась не только в этом. Создав общий язык для преодоления культурных и лингвистических различий, система помогла Datex-Ohmeda воплотить в четкую форму долгосрочные доверительные отношения с клиентами как ключевую стратегию компании.

«Вестник ССП»: Какие ресурсы вы выделяете филиалам для создания и управления ССП? Какую оказываете поддержку? Деннис Ричардсон: Наш отдел стратегического планирования и контроля качества курирует процесс стратегического менеджмента и предоставляет внутренние консалтинговые услуги. Каждый филиал организует команду из представителей разных отделов, в задачу которой входит формулирование ССП. Они ...
За два года с момента внедрения ССП Mobil буквально вознеслась на вершину в своей отрасли, став самой прибыльной компанией. Спустя шесть лет она по-прежнему держит путь в заданном направлении в соответствии со своим стратегическим видением. В 1996 году президентом компании Mobil NAM&R стал Брайан Бейкер (Brian Baker). Сегодня он делится своими взглядами на то, как удается из года в год ...
Мониторинг эффективности в Mobil — это открытый процесс, состоящий из ежемесячных обзорных проверок в подразделениях и квартальных — на корпоративном уровне. Информационные системы поддержки ССП не особенно сложны; они больше основываются на электронных таблицах, чем на подробных базах данных. Однако развитие сложного бизнеса, ориентированного на потребителя, требует более детальной, чем ...
Компания Mobil конкурирует в капиталоемкой и относительно стабильной отрасли. Именно поэтому процессы планирования и составления бюджета играют важную роль в координации повседневной деятельности организации. Сбалансированная система показателей стала той путеводной нитью, вокруг которой осуществлялись эти процессы. Стратегическая перспектива на ближайший год создается в третьем квартале, в ...
Как привести в стратегическое соответствие организацию, которая, внутренне стремясь к высокой эффективности, желает внешне ориентироваться на потребителя? Топ-менеджеры не могут проделать это в одиночку. Начинать нужно с рядовых сотрудников. Руководители Mobil приобщили к стратегии всех своих работников и возложили ответственность за ее успех на каждого. Процесс состоял из трех основных ...
Разработанная командой лидеров Mobil NAM&R сбалансированная система показателей стала для организации шаблоном для создания стратегий. Каждая стратегическая бизнес-единица придумала свою стратегию, соответствующую ее целевому рынку. Однако эти стратегии должны согласовываться с направлениями и приоритетами шаблона NAM&R. Аналогично, каждое вспомогательное подразделение разработало для ...
Стратегия Mobil традиционно была ориентирована на операционное превосходство. Компания старалась дифференцировать производимый продукт потребительского рынка за счет репутации бренда, предполагающей высшее качество. Каждый из крупных конкурентов Mobil преследовал туже цель, нейтрализуя тем самым возможности дифференциации. Основными параметрами конкуренции были цены и расположение заправочных ...
Процесс преобразований начали с верхушки. В 1994 году ответственным за процесс стал Боб Маккул (Bob McCool), руководитель Mobil NAM&R. Он дал понять, что считает прежние результаты неприемлемыми и будет осуществлять перемены. Совместно с командой лидеров он разработал видение и стратегию проведения изменений, где ССП отводилась роль инструмента. Несмотря на то что отдельные элементы ...
Стратегия эффективности основывалась на нескольких ключевых факторах: качество продукта непрерывно улучшалось в течение четырех лет ПОДРЯД; более эффективное использование мощностей привело к получению дополнительных 125 млн дол.; число несчастных случаев на производстве, приведших к потере трудоспособности, пятикратно сократилось; число случаев загрязнения окружающей среды сократилось на ...